Руководитель клуба Александр Сучков принял участие в тренинге Павел Юдин «Директор по развитию: новая управлеческая реальность».
Александр поделился с нами выжимкой смыслов. О директоре по развитию и вообще развитии:
Что же нужно делать?
◦ Зачеркнуть 1 час в неделю на «Пью кофе» в своем расписании, чтобы заниматься развитием
◦ Влиять на топ-менеджеров на систематической основе - менять их работу, чтобы они меняли работу своих подразделений
◦ Быть носителем культуры развития и сканировать культуру команды (культура команды-то что говорят работники, когда на них не смотрят)
◦ Регулярно снабжать команду новыми привычками
◦ Сделать топ-менеджеров рычагами развития: проводить стратегические сессии, наладить проектный конвейер, освоить двойственно-параллельную структуру управления
◦ Развивать кругозор целей развития (новые рынки, перетягивание существующих клиентов на себя, смена оргпривычек)
◦ Находить и удовлетворять более узкие потребности клиента, формировать другие бизнес-модели
◦ Регулярно определять «серые зоны» отдаляющие от кратного роста
◦ Учиться с удовольствием выполнять работу не дающую краткосрочного результата
◦ Смело экспериментировать хотя бы в зоне вашей экспертизы
◦ Сделать себя более ответственным, чтобы руки не опускались при первой трудности
Что берете на вооружение, друзья?
Александр поделился с нами выжимкой смыслов. О директоре по развитию и вообще развитии:
- Каждый топ-менеджер компании-директор по развитию независимо от роли и должности
- Чтобы внедрять изменения в компании (искать и осуществлять), нужно быть готовым самому меняться уже сегодня с неопределенным по времени результатом
- Роль директора по развитию - вести туда, куда никто не ходил и как туда идти непонятно (только там есть деньги)
- Развитие-это не план, не повторение чего-то известного, а разговор о том, чего нет
- Перебороть неопределенность можно только системным развитием
- Директор по развитию - директор по важному и несрочному, тот кто про новую прибыль, а не про текущую, тот, кто смотрит шире регулярно.
Что же нужно делать?
◦ Зачеркнуть 1 час в неделю на «Пью кофе» в своем расписании, чтобы заниматься развитием
◦ Влиять на топ-менеджеров на систематической основе - менять их работу, чтобы они меняли работу своих подразделений
◦ Быть носителем культуры развития и сканировать культуру команды (культура команды-то что говорят работники, когда на них не смотрят)
◦ Регулярно снабжать команду новыми привычками
◦ Сделать топ-менеджеров рычагами развития: проводить стратегические сессии, наладить проектный конвейер, освоить двойственно-параллельную структуру управления
◦ Развивать кругозор целей развития (новые рынки, перетягивание существующих клиентов на себя, смена оргпривычек)
◦ Находить и удовлетворять более узкие потребности клиента, формировать другие бизнес-модели
◦ Регулярно определять «серые зоны» отдаляющие от кратного роста
◦ Учиться с удовольствием выполнять работу не дающую краткосрочного результата
◦ Смело экспериментировать хотя бы в зоне вашей экспертизы
◦ Сделать себя более ответственным, чтобы руки не опускались при первой трудности
Что берете на вооружение, друзья?