Руководитель клуба Александр Сучков принял участие в тренинге Павел Юдин «Директор по развитию: новая управлеческая реальность».
Александр поделился с нами выжимкой смыслов. О директоре по развитию и вообще развитии:
Каждый топ-менеджер компании-директор по развитию независимо от роли и должности
Чтобы внедрять изменения в компании (искать и осуществлять), нужно быть готовым самому меняться уже сегодня с неопределенным по времени результатом
Роль директора по развитию - вести туда, куда никто не ходил и как туда идти непонятно (только там есть деньги)
Развитие-это не план, не повторение чего-то известного, а разговор о том, чего нет
Перебороть неопределенность можно только системным развитием
Директор по развитию - директор по важному и несрочному, тот кто про новую прибыль, а не про текущую, тот, кто смотрит шире регулярно.
Что же нужно делать?
◦ Зачеркнуть 1 час в неделю на «Пью кофе» в своем расписании, чтобы заниматься развитием ◦ Влиять на топ-менеджеров на систематической основе - менять их работу, чтобы они меняли работу своих подразделений ◦ Быть носителем культуры развития и сканировать культуру команды (культура команды-то что говорят работники, когда на них не смотрят) ◦ Регулярно снабжать команду новыми привычками ◦ Сделать топ-менеджеров рычагами развития: проводить стратегические сессии, наладить проектный конвейер, освоить двойственно-параллельную структуру управления ◦ Развивать кругозор целей развития (новые рынки, перетягивание существующих клиентов на себя, смена оргпривычек) ◦ Находить и удовлетворять более узкие потребности клиента, формировать другие бизнес-модели ◦ Регулярно определять «серые зоны» отдаляющие от кратного роста ◦ Учиться с удовольствием выполнять работу не дающую краткосрочного результата ◦ Смело экспериментировать хотя бы в зоне вашей экспертизы ◦ Сделать себя более ответственным, чтобы руки не опускались при первой трудности